Autoconciencia Estratégica: Clave del Éxito en el Liderazgo
La autoconciencia estratégica es un concepto fundamental en la gestión de talento y el desarrollo de liderazgo. Según el Dr. Robert Hogan, investigador y fundador de Hogan Assessments, este tipo de autoconocimiento implica comprender cómo nos perciben los demás en las interacciones sociales, más allá de la introspección superficial.
Este enfoque se aleja del concepto de identidad, entendida como la forma en que nosotros/as mismos/as nos vemos, y se centra en la reputación: cómo nos perciben los demás. En el ámbito competitivo, es fundamental reconocer que nuestras fortalezas y limitaciones afectan directamente nuestro desempeño y la dinámica de los equipos.
Jackie Sahm, VP de Soluciones Integradas en Hogan, lo define como "determinar qué puede hacer una característica de personalidad en el contexto de nuestros objetivos". Así, la autoconciencia estratégica permite a los líderes adaptarse y actuar con base en la forma en que sus comportamientos afectan a sus equipos, lo cual es esencial para construir y mantener equipos de alto rendimiento (Hogan & Foster, 2016).
¿Cómo conseguirla?
Sin embargo, desarrollar esta autoconciencia estratégica presenta desafíos. Los líderes a menudo enfrentan la dificultad de obtener retroalimentación honesta debido a las barreras jerárquicas y a la tendencia humana de evitar señalar defectos. Este obstáculo se intensifica a medida que aumenta la responsabilidad, ya que, al estar en posiciones de poder, los líderes pueden volverse insensibles a la percepción externa.
Las evaluaciones científicas -con base estadística- ofrecen una mirada objetiva para entender cómo los comportamientos cotidianos y bajo estrés afectan la percepción de los demás.
La aplicación de estos conocimientos para establecer metas de desarrollo y adaptar conductas impacta positivamente en la efectividad de los líderes y en el rendimiento organizacional.
Según Kaiser, Sherman y Hogan (2023), la versatilidad de los líderes, potenciada por la autoconciencia estratégica, es una competencia crítica en contextos de volatilidad, permitiendo ajustes que beneficien a todo el equipo y, en última instancia, a la organización en su conjunto.
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Un abrazo,
María José
