Una de las principales preocupaciones en las empresas es saber quién sucederá a los líderes actuales cuando ya no estén en la empresa, por la causa que sea. Consecuentemente, necesitan saber si ellos/as cuentan con posibles reemplazantes en la misma organización -o bien- si debemos salir a reclutar talento fuera de ella.

Teóricamente, es trabajo de los mismos líderes ir formando y desarrollando a quienes continuarán su labor, dejándolos preparados para asumir sus roles, cuando ya no estén disponibles para la organización, ya sea por que se presentó la oportunidad de una promoción interna o por su salida definitiva de la empresa. Es parte de su rol de liderazgo dejar a su sucesor habilitado -o al menos- encaminado hacia ese objetivo.

Decimos “teóricamente”, porque ello no siempre ocurre, sea porque no se encuentran disponibles las personas idóneas o motivadas para hacerlo, el líder no siempre es formador y prefiere cuidar su asiento, o porque -sencillamente- en la organización no existen políticas claras al respecto y no se conversan estos temas.

Nuestra experiencia acompañado a compañías en el abordaje de este tema, nos ha permitido encontrar metodologías sencillas y basadas en la ciencia, para mapear a los posibles sucesores de cargos críticos y roles de liderazgo, aprendizaje que queremos compartir contigo durante nuestro próximo Seminario Virtual (Webinar) "Gestión de Sucesiones" que se realizará el  miércoles 2 de Octubre a las 11:00 am Chile/10:00 am Bolivia/9:00 am Perú, el que estará disponible gratuitamente para Gerentes Generales, Gerentes de RRHH, Líderes y Ejecutivos interesados en estas temáticas.

El seminario virtual tendrá una duración total de 60 minutos, incluyendo tiempo para preguntas de los participantes.

Dado que tenemos cupos limitados para este evento, te invitamos a dejarnos tus datos y así enviarte instrucciones para acceder al webinar.