HPI - Hogan Insight Series
El Inventario de la Personalidad de Hogan (HPI) mide la personalidad normal utilizando siete escalas primarias para predecir el desempeño laboral del evaluado, incluyendo cómo maneja el estrés, interactúa con otros, enfrenta las tareas de su trabajo y resuelve problemas.
El informe indica fortalezas, así como áreas de mejora, y proporciona aspectos a indagar durante la retroalimentación de desarrollo.
Además, permite medir las siguientes escalas ocupacionales: Orientación al Servicio, Tolerancia al Estrés, Confiabilidad, Potencial Administrativo, Potencial de Ventas y Potencial Gerencial.
HDS - Hogan Insight Series
La Encuesta de Desarrollo de Hogan (HDS), mide el lado oscuro de la personalidad, comportamientos interpersonales que pueden ser fortalezas pero que, cuando son sobreutilizados, pueden dañar su reputación.
Los riesgos de desempeño medidos en el HDS serán vistos cuando la persona no esté activamente manejando su imagen pública, como cuando se encuentren en situaciones de estrés o cambio, manejo de multiples tareas, saturación de responsabilidades o cuando un individuo se siente tan cómodo en su ambiente de trabajo que deja de prestar atención a su imagen pública.
MVPI - Hogan Insight Series
El Inventario de Motivos Valores y Preferencias de Hogan (MVPI), describe la personalidad desde el interior; las metas, los valores, los motivadores y los intereses fundamentales que determinan lo que deseamos y lo que nos esforzamos en lograr.
El hecho de evaluar los valores le permite entender que motiva a los candidatos para tener éxito, así como en qué tipo de puesto, trabajo y ambiente será más productivo.
Potencial - Hogan LFR Series
El Reporte de Potencial de Liderazgo describe sus fortalezas y áreas de desarrollo como gerente y ejecutivo. El reporte se basa en el Inventario de Personalidad de Hogan (HPI), y está organizado en siete escalas; cada escala se enfoca en un componente diferente del desempeño del liderazgo. El liderazgo se refiere a la construcción y mantenimiento de un equipo de alto desempeño, así como a lograr que prevalezcan los objetivos del equipo ante los objetivos individuales.
Retos - Hogan LFR Series
El informe Leadership Forecast Challenge Report (en español, Informe de Retos del Liderazgo) está diseñado para ayudar a desarrollar la capacidad de liderazgo. Proporciona detalles sobre el comportamiento que tiene el potencial de afectar negativamente el desempeño de un líder. Además, ofrece sugerencias para dirigir a la gente de una forma más eficaz
Valores - Hogan LFR Series
El Informe de Valores para la Proyección de Liderazgo (Leadership Forecast Values Report) describe sus objetivos y valores fundamentales y explica cómo pueden afectar su carrera. Los valores son una parte fundamental de su identidad, describen quién usted es, qué representa y los entornos en los cuales alcanzará el éxito. Los valores definen de forma contundente las decisiones que tomará con respecto al trabajo, el juego y las relaciones; impactarán en su carrera en cuatro formas:
Coaching - Hogan LFR Series
El Informe de Coaching está diseñado para guiarle a través del proceso de elaboración de un plan de desarrollo individualizado. El informe le ayudará a reunir los resultados de los Leadership Forecast Reports (y cualquier otra información que pueda tener) e integrar esos resultados en un plan de desarrollo profundo.
Resumen - Hogan LFR Series
El Informe Resumen proporciona una visión global, válida y profunda de las fortalezas, los valores y los retos de una persona. Está diseñado para ayudar a entender el potencial de desempeño y las barreras que impiden alcanzarlo. El informe combina dos perspectivas: lo que se ve en una entrevista (HPI) y lo que se ve después de una interacción prolongada (HDS).
HBRI - Cognitivo
El Informe Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI) evalúa las habilidades de razonamiento de negocio de una persona. El éxito de cualquier negocio es el resultado de las decisiones que toman las personas que allí laboran. Tomar buenas decisiones sobre cómo priorizar problemas, asignar recursos y resolver conflictos reflejan las habilidades de razonamiento crítico. En un contexto empresarial, estas habilidades de razonamiento crítico se conocen como habilidades de razonamiento de negocio. El HBRI mide qué tan bien se resuelve una variedad de problemas comerciales comunes. Las puntuaciones en el HBRI se pueden utilizar para predecir cómo una persona evaluará la información y tomará decisiones empresariales.
Judgment - Cognitivo
La capacidad de razonamiento de los líderes se refleja en sus decisiones. Aunque las decisiones de los líderes determinan el destino de sus organizaciones, en promedio, la mitad de sus decisiones serán erróneas. Por lo tanto, el buen razonamiento involucra no solo tomar buenas decisiones, sino también responder apropiadamente a las malas. Cuando se confrontan con las noticias de que sus decisiones han sido equivocadas, algunos líderes culpan a otros y/o niegan haber cometido errores; otros líderes buscan la retroalimentación, aprenden de sus errores y evitan repetirlos. Cómo los líderes reaccionan a la retroalimentación acerca de sus decisiones refleja cómo reaccionan al coaching, un elemento clave tanto de la buena toma de decisiones como del éxito profesional.
Ravens - Cognitivo
El cuestionario Raven's Progressive Matrices® (APM) está diseñado para evaluar la habilidad de las personas para analizar y combinar datos antiguos y nuevos para resolver problemas no comunes, aprender nuevas habilidades, y colocar los problemas en contexto para verlos holísticamente
Comportamiento Seguro
Los accidentes laborales causan sufrimiento humano innecesario y altos gastos; por lo que las organizaciones deberían hacer un esfuerzo para reducirlos. Este Reporte de Seguridad Ocupacional marca un paso en esta dirección.
Algunas personas por distintos motivos actúan de forma descuidada en el trabajo. Si la conducta imprudente persiste la incidencia de accidentes se hace más probable. Hogan ha estudiado desde principios de los setentas los comportamientos humanos relacionados con la seguridad en el trabajo y este informe es fruto de esas investigaciones.
Integridad y Ética en el Trabajo
Este reporte presenta los resultados en relación a la tendencia natural del candidato/a para tener éxito en las competencias claves relacionadas con el rol. Estos resultados están basados en una evaluación de la personalidad del candidato/a. Ellos proporcionan el descubrimiento de características que no se observan fácilmente en las entrevistas, simulaciones, u otras evaluaciones.
Inteligencia Emocional (EQ)
La prueba EQ de Hogan evalúa la Inteligencia Emocional (IE) o las habilidades para percibir, controlar y compartir las emociones propias y de otros. Las personas con puntajes altos parecen calmadas, tranquilas, compuestas y optimistas; las personas con puntajes bajos parecen intensas, apasionadas, atrevidas y locuaces.
Team Report - Equipos
Para desempeñarse efectivamente, los equipos y sus lÍderes necesitan responder a preguntas como: ¿qué mezcla de habilidades ayudaría a este equipo a ser exitoso? ¿quiénes van a colaborar mejor? ¿qué motivaciones y valores tenemos en común? ¿qué desafíos comunes puede enfrentar el equipo y cuál es la mejor forma de enfrentarlos? En base a la evaluación de las personalidades y valores individuales, este reporte provee perspectivas y recomendaciones para responder esas preguntas y facilitar el desempeño del equipo.
Leader Focus
Como líder, usted influenciará a otros en sus puestos de trabajo - sus acciones impactarán la moral, el bienestar, y la productividad de su equipo. Usted necesita incentivar a sus seguidores, persuadir a la gente para trabajar en pro de los objetivos comunes, y motivarlos a trabajar. Todos los líderes tienen un conjunto de cualidades diferentes que definen cómo ellos se relacionan con otros, procesan información, ejecutan tareas, establecen prioridades y cómo lideran equipos. Estas cualidades influencian su habilidad para relacionarse con los demás y para tener una carreras exitosa como líder.
Talento de Alto Potencia (HIPO)
En el mundo de los negocios, la competencia por el talento es feroz y el futuro de muchas empresas depende de su capacidad para encontrar y desarrollar a líderes para cargos de responsabilidad clave. Una de las prioridades principales de las organizaciones inteligentes es identificar y preparar a las personas talentosas para que puedan progresar. Sin embargo, a la mayoría de las organizaciones les cuesta hallar maneras fiables y útiles de identificar y desarrollar a las personas con mayor potencial para que se conviertan en líderes exitosos.
A menudo, quienes parecen tener potencial de liderazgo no son líderes eficaces; por el contrario, a muchos empleados eficaces no se los tiene en cuenta para los ascensos porque no sobresalen. El Modelo de alto potencial de Hogan (HIPO) simplifica el proceso para hallar personas talentosas que puedan desarrollarse y que, posteriormente, logren resultados comerciales positivos.
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